Quase metade das ONGD portuguesas afirma dispor de uma estratégia, política e/ou plano de inovação. Para analisar as perceções das ONGD sobre a cultura de inovação e as estruturas de apoio à inovação existentes, buscou-se observar a forma como as organizações inovam – processos existentes para gerar e desenvolver novas ideias; forma como testam as novas ideias; capacidade de difusão de inovações.
A inovação é uma prioridade para a grande maioria das ONGD portuguesas, sendo que 96% das ONGD que participaram no inquérito do nosso estudo afirma ter inovado nos últimos três anos. As inovações identificadas pertencem a uma variedade de categorias (ver tabela) e muitas vezes uma inovação pertence a mais de uma categoria ao mesmo tempo.
A avaliação tornou-se um imperativo nos projetos de cooperação para o desenvolvimento e cada vez mais as ONGD precisam atestar o impacto do seu trabalho. Mas até que ponto as avaliações estão de fato contribuindo para eficácia do desenvolvimento?
A inovação é um conceito sujeito a sujeito a múltiplas interpretações. O que significa inovação para as ONGD portuguesas? Quais são as suas perspetivas e como é que estas se enquadram na agenda da inovação para o desenvolvimento?
O atual contexto constitui um momento crítico para as ONGD na CID, que precisam de repensar a sua identidade, a sua legitimidade e a sua sustentabilidade face a um mundo muito diferente daquele em que se afirmaram como ator de desenvolvimento.
