Imagem: oatsy40 via Flickr.
Os momentos da história surgem de muitas formas – e já vi algumas. O terremoto de 2015 no Nepal, o golpe de Estado de 2021 em Mianmar, um novo governo na Zâmbia em 2021 e a pandemia de COVID-19, bem… em todo o lado.
O Bangladesh vive agora um desses momentos. Embora cada momento seja diferente, partilham um tema comum de disrupção. A política é instável. As instituições estão em crise. As dinâmicas de poder estão em constante mudança e as regras do jogo estão em disputa. Em todos os casos, as expectativas (e muitas vezes as promessas) de “grandes mudanças” são elevadas. Mas será que estes momentos podem ser uma oportunidade para uma verdadeira reforma?
A resposta curta é sim – mas apenas se mudarmos a forma como trabalhamos. Isto significa levar o conceito de agilidade e “pensar e trabalhar politicamente” a um novo nível. Isto é mais difícil do que deveria ser, até porque estes tempos de crise deixam um impacto significativo nas pessoas e nos programas, o que torna difícil recuar e pensar estrategicamente. Criar o espaço para o fazer é vital para garantir que não tentamos prosseguir com o “business as usual” ou implementar planos criados numa era diferente que correm o risco de se tornarem irrelevantes no novo contexto.
Alguns princípios orientadores para prosperar em momentos tão oportunos:
- Tempestade e normatização: A fase inicial de uma disrupção é um momento único em que “está tudo em jogo”. Ninguém tem um plano; o poder não é claro e o espaço para “boas ideias” está aberto. Mas este espaço fecha rapidamente e é importante utilizá-lo bem. Chegar cedo, ouvir e tornarmo-nos úteis deve ser o nosso principal objetivo.
- Espalhar a rede: A crise gera novos intervenientes – muitas vezes pessoas com quem não trabalhávamos antes. Os movimentos estudantis e as organizações comunitárias emergem e mudam a nossa compreensão da sociedade civil. Novos conselheiros ocupam o centro do palco. Não é claro quem deterá o poder e a influência no futuro, mas dedicar tempo para se envolver amplamente (além dos “suspeitos habituais”) é uma forma de manter o controlo e construir relações que possam durar.
- Entrega rápida: Há muito que precisa de ser feito e muitas vezes o centro do poder terá dificuldade em cumprir. Estar pronto e ser capaz de atender às solicitações – mesmo quando elas não se enquadram no nosso programa – é importante para consolidar as relações e construir confiança. Os artigos políticos de reflexão de duas páginas produzidos em 24 horas (entregues em mão e sem marca) realmente funcionam!
- Comunicação e gestão de expectativas: Um tema constante nestes tempos é a fraqueza nas mensagens… onde o silêncio constrói tensões. Qualquer apoio nesse sentido pode ser muito útil – e normalmente há apetite. Muitas vezes fico impressionado com o quão negligenciada e importante é a comunicação política – e com o facto de esta permanecer fora das áreas tradicionais de apoio.
- Assumir o risco: Trabalhar numa crise ou numa transição significa assumir riscos. As mudanças políticas muitas vezes vêm acompanhadas de retribuição ou desafios à legitimidade e há um novo nível de volatilidade. A definição precoce destes riscos e o aumento do “ritmo de batalha” de monitorização e reflexão podem ajudar a assumir esses riscos.
- Definição de prioridades e resultados: A política instável limita frequentemente a capacidade de produzir resultados. As instituições (e as pessoas) levam tempo a adaptar-se à necessidade de opções rápidas sobre prioridades definidas. Muitas vezes, a definição de prioridades revela-se um desafio e as mudanças institucionais são prolongadas, o que dificulta a obtenção de resultados. Compreender e trabalhar com estes desafios é essencial.
Mergulhar num momento da história pode gerar oportunidades reais – mas apenas se levarmos a ideia de agilidade e de “pensar e trabalhar politicamente” a um novo nível. Em primeiro lugar, isto significa fazer parte da fase de “tempestade e normatização” e ajustar a nossa abordagem para trabalhar com fluidez e procurar oportunidades. Mas a última lição é fundamental – os momentos da história raramente são lineares. Arrastam-se. Muitas vezes, são necessários anos para se estabelecer em uma nova ordem – e esta ordem será baseada em disputas duradouras. Aproveitar o momento é importante, assim como estar preparado para o longo prazo. Apoiar a via da transição para a reforma significa fazer ambas as coisas bem.
Este artigo foi publicado originalmente no blogue From Poverty to Power. Leia o artigo em inglês aqui. A tradução é de responsabilidade da Oficina Global.